METODOLOGIA DISC
A ideia de que os seres humanos estão divididos em tipos, tem estado presente desde a antiguidade entre os pesquisadores do comportamento humano. Em 1928, o Advogado e Doutor em Psicologia de Harvard, William Moulton Marston desenvolveu e compilou informações de todos esses grandes estudiosos do comportamento humano, de todas as épocas, e aos 35 anos de idade em sua obra “ As emoções das pessoas normais ”, apresentou seu método de compreensão dos padrões de comportamento, temperamento e personalidade das pessoas, explicando as respostas emocionais das pessoas.
O Dr. em psicologia de Harvard Marston criou a base para a teoria conhecida e apreciada em todo o planeta intitulada como DISC. Segundo ele, todos nós apresentamos traços e padrões de comportamento que se relacionam com quatro estilos básicos de perfil que, por sua vez, explicam a origem do acrônimo DISC: Dominance (Dominância); Influence (Influência); Steadiness (Estabilidade) e C onscientious (Conformidade).
Nosso comportamento é definido como sendo o somatório dos diversos estilos de respostas de uma pessoa aos mais variados estímulos, todos nós temos em intensidades diferentes a presença destes 04 fatores em nossa personalidade.
HELAINE, O SEU ESTILO É
COMUNICADOR
Você faz parte do grupo que valoriza a conexão com muitas pessoas. Quanto mais gente melhor! Por essa razão, para você, é muito importante poder se expressar. Com um modo mais emocional de perceber as situações, o seu foco está nas relações sociais. Isso lhe confere um aspecto, majoritariamente, confiante e carismático, com facilidade para contagiar e inspirar. Você também se comunica de forma persuasiva, geralmente, sendo aquela que sabe dizer o que as pessoas desejam ouvir. Deste modo, você tende a gostar de uma boa conversa e de interagir com pessoas diversas. Com entusiasmo, articula pessoas com certa facilidade. Porém, devido à necessidade de se sentir aceita e pertencente, pessoas como você tendem a se limitarem, quando se sentem rejeitadas.
Assim, você pode ser aquela colega otimista, que usa a própria capacidade de convencimento como peça-chave para motivar um time na direção de um objetivo. Mas também pode ser aquela que fala demais, além de ser pouco objetiva.
Quais dessas é você?
Essa é apenas uma pequena parte da sua real identidade. Você é e pode muito mais!
Você já teve a sensação de que não está utilizando todo o seu potencial?
Às vezes, parece que os seus defeitos se sobressaem mais que as suas qualidades?
E se você pudesse demonstrar as próprias habilidades, além de conseguir identificar os pontos que precisa desenvolver?
A Análise de Perfil Comportamental CIS Assessment lhe entrega exatamente isso. Você não vai apenas observar todos os seus pontos fortes, mas também os aspectos mais desafiadores das suas tendências comportamentais. Isso lhe permite utilizar os seus potenciais ao próprio favor e desenvolver o que precisar de aprimoramento.
Com esse conhecimento, você vai alcançar resultados inimagináveis na sua vida!
O Relatório CIS Assessment considera 80 aspectos do seu Perfil Comportamental. São mais de 40 páginas com as suas tendências comportamentais. Você vai identificar, com precisão, a sua maneira de se comunicar, lidar com desafios, o tempo e as regras, além de reconhecer o que mais lhe motiva no momento. A isso se soma uma avaliação profunda do grau de desenvolvimento de diferentes competências e habilidades. Assim, com base em três teorias diferentes, são mapeados diferentes aspectos do seu comportamento.
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MAPA DE AUTOAVALIAÇÃO
INTENSIDADE DO PERFIL
GRÁFICO DE INTENSIDADE COM DESCRITORES
O gráfico de intensidade dos fatores lhe apresenta o nível de intensidade de cada fator e proporciona uma representação visual dos traços de sua personalidade através de um conjunto de adjetivos que descreve seu comportamento individual. As descrições caracterizam o modo como você lida com os desafios, influencia pessoas, reage ao ritmo dos acontecimentos e às mudanças que ocorrem no ambiente.
COMO LIDA COM PROBLEMAS E DESAFIOS
COMO LIDA COM AS PESSOAS E AS INFLUENCIA
COMO DITA O RITMO E CONSISTÊNCIA DAS
ATIVIDADES
COMO LIDA COM REGRAS E PROCEDIMENTOS
PONTOS A DESENVOLVER
Abaixo teremos uma lista de possíveis pontos a desenvolver relacionados ao seu perfil comportamental. Reveja esses dados minuciosamente, aponte aqueles que na sua opinião você deve dar atenção e elimine aqueles que não se aplicam a sua realidade neste momento.
TIPOS PSICOLÓGICOS
O médico psiquiatra e psicoterapeuta suíço Carl Gustav Jung desenvolveu um modelo baseado na maneira como nós, seres humanos, relacionamo-nos com o meio interno e externo. A personalidade total ou psique, como é chamada por Jung, consiste em vários sistemas isolados, mas que atuam uns sobre os outros de forma dinâmica.
Ele percebeu e distinguiu basicamente duas maneiras opostas de agir, a primeira Atitude denominou Extroversão, energia psíquica consciente que flui naturalmente em relação ao objeto, com o foco de atenção no mundo externo interagindo e se envolvendo com as pessoas e experiências. A segunda Atitude chamou de Introversão, aqui a atenção da pessoa está orientada para o mundo subjetivo, concentrando-se prioritariamente no seu próprio mundo interior por meio de reflexões sobre suas experiências e buscando motivação através de pensamentos e sentimentos.
ATITUDE PREFERENCIAL
PERCEPÇÃO – A MANEIRA COMO CAPTA
INFORMAÇÕES
JULGAMENTO – ORGANIZAÇÃO DAS
INFORMAÇÕES E CONCLUSÕES
TIPO DE PERSONALIDADE
TEORIA DE VALORES
Conhecer os nossos valores nos ajuda a compreender POR QUE temos determinadas atitudes. Ao avaliar conhecimentos e experiências de um indivíduo podemos identificar O QUE ele consegue fazer, já a análise do comportamento revela COMO a pessoa atua e é percebida no seu ambiente. A Hierarquia de Valores Pessoais indica a sua escala de intensidade referente aos seis impulsionadores, motivadores que direcionam nossas ações e indicam a nossa maneira de enxergar a vida: Teórico, Econômico, Estético, Social, Político e Religioso.
ESTILO DE LIDERANÇA
Não existe um estilo de liderança ideal para se obter sucesso em todos os casos, mas, para cada função, empresa, equipe e liderado, existe um estilo que se adequa melhor. Com isso, o líder mais eficaz é aquele que adapta a sua forma de liderar e se comunicar de acordo com os diversos perfis comportamentais, potenciais competências e necessidades de desenvolvimento de cada membro da sua equipe.
MAPA DE POTENCIAIS COMPETÊNCIAS
MAPEAMENTO DE PERFIL
SUGESTÕES PARA EFICÁCIA NA COMUNICAÇÃO
Algumas sugestões o ajudarão a ser mais eficiente em sua comunicação com os outros perfis. O direcionamento apresentado inclui uma breve descrição de alguns dos padrões comportamentais mais evidentes entre as pessoas com as quais nos relacionamos. Buscar se adaptar ao estilo predominante nas outras pessoas irá trazer melhor desempenho e, consequentemente, melhores resultados. É de extrema importância praticar sua flexibilidade, modulando sua maneira de se comunicar de acordo com os diferentes interlocutores. Essa flexibilidade comportamental e a habilidade de entender e se adaptar a cada estilo são marcas de um comunicador eficaz.
TEMPO DE RESPOSTA
O estilo comportamental do avaliado também pode influenciar. Uma pessoa mais analítica, por exemplo, provavelmente demorará mais tempo que uma pessoa mais dominante. Um tempo de resposta acima da média pode estar relacionado com dificuldades para identificar o perfil ou com um excesso de reflexão, o que pode, talvez, indicar que a pesquisa não tenha sido feita de forma intuitiva e que o avaliado está retratando mais o que ele deseja ser e não quem ele realmente é.
Por outro lado, um tempo de resposta abaixo da média pode dar dicas do nível de comprometimento da pessoa avaliada com o processo ou com o propósito da pesquisa comportamental, bem como com o nível de validação dos resultados.
PLANO DE AÇÃO
Considere as informações e reflexões presentes ao longo deste relatório para que possa consolidar suas ideias e traçar uma trajetória rumo ao seu futuro profissional.
Tenha em mente seu perfil pessoal, suas forças e vulnerabilidades, assim como quais condições são motivadoras ou não para que possa desenvolver as competências necessárias para obter sucesso em sua vida pessoal e profissional. Responda a si mesmo os seguintes questionamentos:
